Trenger du erfaring og kompetanse til planlegging og ledelse av virksomhetskritiske IT-prosjekter?
Conceptos Consulting tilbyr seniorressurser som er utdannet på sivilingeniør og PhD-nivå, samt sertifisert innenfor PMP og Scrum. Vi tar prosjekt- og prosessledelse innenfor utviklingsprosjekter, infrastrukturprosjekter, anskaffelsesprosjekter, prosessforbedringsprosjekter og i kvalitetssikring av estimater.
I tillegg skreddersyr vi kurs, seminarer og foredrag, innenfor alle våre kompetanseområder. Disse kursene tilbys både som bedriftsinterne kurs, eller som kurs og seminarer for bedrifters kunder.
Prosjektledelse av systemutviklingsprosjekter
Våre sertifiserte prosjektledere forstår behovene og utfordringene i moderne systemutviklingsprosjekter, og vi har prosjektledere som er spesialister innen smidig utviklingsmetodikk. Vi holder fokus på kjernefunksjonalitet levert på kortest mulig tid.
Conceptos Consulting går også inn som coacher for mindre team. Våre arkitekter og sertifiserte ScrumMastere har sin styrke i evnen til å raskt forstå kundebehov i tillegg til å være teknologieksperter. Vi sørger for rask overføring av kundekrav til tekniske løsninger.
Se også våre sider om systemutvikling.
Prosjektledelse av infrastrukturprosjekter
Innen Infrastruktur konsentrerer vi oss om å løse våre kunders behov gjennom å utøve faglig og prosessmessig praktisk lederskap (”leadership”), planlegging og gjennomføring. Våre kunders og vår erfaring er at ”leadership” er en mindre tilgjengelig og knappere ressurs enn det ren prosjektadministrasjon (”management”) representerer. Vi har prøvet våre ferdigheter på området og vil skape verdier for våre kunder ved å gjøre det igjen.
Se også våre sider om infrastruktur.
Gjennomføring av systemutviklingsanskaffelser
Vi hjelper deg å utforme kontrakter for anskaffelse av systemutviklingsprosjekter basert på iterative og smidige prinsipper. Vi har utformet en rekke kontrakter som er brukt i prosjekter som benytter alt fra PS2000, smidig offshoring og Story Point basert målpris. Vår kompetanse hjelper deg å ta riktige valg.
Prosessforbedring og kostnadseffektivisering
Vi tilbyr en rekke tjenester innenfor våre kompetanseområder hvor vi går inn hos kunden og tar ansvar for prosessforbedringstiltak og kostnadseffektivisering. Vi analyserer nå-situasjon, foreslår tiltak, implementerer disse i samarbeid med kunde, måler effekter og justerer etter behov.
Formålet med slike prosjekter er å gjøre kunden bedre rustet til å effektivt utvikle eller anskaffe programvaresystemer, samt at kunden på sikt selv skal kunne ta ansvar for interne forbedringer etter at Conceptos Consulting er ferdig med oppdraget.
Vi gjennomfører prosessforbedringsprosjekter og kostnadseffektivisering på en rekke områder, inkludert innføring av smidige prosesser, forbedring av intern kommunikasjon, og samarbeid mellom kunde og leverandør i systemutviklingsprosjekter.
Estimering og kvalitetssikring
Realistiske estimater av kostnader og usikkerhet tilknyttet prosjekter er viktig for å sikre lønnsomhet, kontroll og produktivitet. Programvareprosjekter er vanskelige å estimere, og tilsynelatende er utfordringer med overskridelser like store som da de første studiene på området ble publisert for 30-40 år siden.
Tradisjonelle tilnærminger til estimering og planlegging er også i økende grad utfordret for deres mangler på hensyn til eksterne kilder til risiko og kompleksitet som skyldes politiske, lovmessige, tekniske og forretningsmessige endringer.
Conceptos Consulting har konsulenter med lang erfaring fra forskning og praktiske anvendelser på dette området. Vi hjelper våre kunder med å innføre kostnadseffektive metoder for å redusere overskridelser og sikre leveranse til riktig dato. Disse metodene baserer seg på bedre estimeringsstøtte som inkluderer: a) kommunikasjon og kombinasjon av estimater fra varierte kilder, b) bruk av erfaringsdata, analogier og algoritmer basert på tidligere gjennomførte prosjekter og krav, og c) bruk av sjekklister.